在商业竞争中，“暗度陈仓”也不失为一个良策。通过表面现象迷惑和麻痹对手，暗中为实现真实目的而积极行动，以此来战胜对手，这样才能赢得顾客，获取经济效益。
川上源38岁时担任了日本乐器公司﹣﹣山叶音乐振兴会的董事长。他上任后，首先就行业和市场状况进行了调查分析，知道要想在激烈的商业竞争中获胜，就必须先仔细规划，铺好制胜的道路，再一步步走向成功。于是，一个关于公司发展的长远计划在川上脑海中诞生了。
川上热心地开办了一家名为“山叶”的音乐教室，以推广音乐教育，先后接收的学生多达数百万名。实际上，音乐教室是山叶音乐振兴会的一部分，川上投入了二十多亿日元的资金来支持这项教育事业。
山叶音乐教室分为长笛班、电子合成器班、特殊人才训练班等，而且从幼儿班到妈妈班全部包括。音乐教室配备了最好的老师和最好的教材，师资力量相当雄厚。支持这项教育事业，看上去是一件相当亏本的事情，但川上一直表现出浓厚的兴趣，不断为其注入资金，并且声明开办这个教室纯粹是为了支持音乐教育事业，不带有任何商业色彩。
那么，事实真的如此吗？
实际上，虽然早已禁止授课教师在课堂上进行任何关于山叶乐器的宣传，但在他们的协助下，学员的大名单已经送到了山叶音乐振兴会的手中，这些人就成了山叶乐器推员的主要推销对象。而且，课堂教程是由音乐振兴会制定的，如果不使用山叶的电子琴，就无法弹奏出来。加上班级层次越高，学员的水平也越高，要想更好地演奏该级别的音乐，必须使用山叶乐器。综上所述，推行音乐教育其实对山叶音乐振兴会大有裨益。
面对激烈的竞争，川上源没有硬拼，而是“明修栈道，暗度陈仓”，在音乐教室的掩护下，成功麻痹了对手，暗中让山叶音乐振兴会取得了成功。当他的对手明白过来的时候，山叶乐器早已在市场上站稳了脚跟。
“暗度陈仓”与“声东击西”有异曲同工之妙：都要有迷惑敌人、隐蔽进攻的作用。不同之处在于：声东击西隐蔽的是攻击点，而暗度陈仓隐蔽的是进攻路线。
在此计中，明修栈道是故意做给敌人看，掩人耳目，以吸引和牵制敌人的主力，其实暗度陈仓才是真实意图。只有一“明”一“暗”配合得当，才能保证行动的成功。
当我方正面进攻不便，又另有可“度”之路的情况下，就可以使用此计。
在现代商业经营活动中，暗度陈仓常常表现为制造假象，迷惑对手或消费者，使其购买本企业的产品，或者要求本企业为其提供服务，从而巧妙地达到占领市场的目的。
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