来源
创业投资家
作者
小创君
距离美国宣布对中兴实行出口禁令的日子已经过去11天了，美国这一纸禁令，全国哗然。就像一位中兴的老员工所说，普通的热点三天也就过去了，可中兴却一直杠在舆论中心，热度丝毫不减。
「正文」
01
关于中兴，网上所有的分析与观点无外乎这三种：
1.欲加之罪，何患无辞：这是特朗普为阻挡中国5G发展采取的行动；2.哀其不幸，怒其不争：这是不掌握核心技术，过度依赖他人的结果；3.缺乏诚信，罪当其罚：这是违背游戏规则、缺乏契约精神应当承担的惩罚。
从国产芯片的发展现状，到芯片生产流程，再到“中芯”未来是否可期，似乎全国人民都在讨论中兴以及中国的出路，毕竟中兴有8万名员工，毕竟中兴还姓“中”，毕竟“人为刀俎，我为鱼肉”的感觉的确令人难过。
但面对这场突如其来的大风暴，最难过的莫过于中兴创始人侯为贵了。
4月18日，网上流传一张照片：76岁的侯为贵推着行李箱走机场大厅内，身后跟着垂头丧气的两个人，分别是中兴董事长殷一民与总裁赵先明。
有网友称，照片里那个苍老的背影给人以悲凉、心酸之感。但这画面又何尝不像做错事的孩子，与无奈出面解决争端的家长呢。侯为贵像极了那个为家操心了30余年，依然无法安心享受晚年的大家长。
02
与同样出生于年前后的柳传志、任正非相比，侯为贵显的低调很多，关于他的生平事迹媒体鲜有报道，尤其是大学之前的履历，几乎无处寻踪。要不是这次出山，恐怕很多年轻人都不知道侯为贵到底是谁。
侯为贵是改革开放的第一代企业家，是新中国培养的第一批工程师，也是中兴的缔造者和创始人。年，43岁的侯为贵来到深圳，创办了深圳中兴半导公司，也就是中兴通讯的前身。
但在创办中兴之前，他曾是一名教师。年，侯为贵在西安一所中专学校教过两年书。
文革之后，学校转企业，成为航天部设在西安的厂，从事半导体技术研究。侯为贵的工作性质也随之完成了人生中的第一次转变——由教师变成了技术人员。
年，作为航天厂的技术科长，侯为贵被选派前往美国引进技术和设备。那是他第一次去美国，离这一次已经37年之久。
那一次美国之行，他看到了美国科技的强大，也看到了中国与美国之间存在的差距，“当时到了美国等于是到了另一个星球上”，侯为贵回忆说。
当下有很多年轻人会问“三十岁创业是否还来得及”，也许侯为贵的经历就是一个很好的回答。回国后，年过40的侯为贵说服领导，以“技术引进”的名义南下深圳。
“很多知识分子还是希望通过知识、科技使国家得到发展”，在理想的召唤下，在改革开放的春风拂动下，年，侯为贵创办了深圳中兴半导公司，完成了他的第二次职业转变——从一名工程师成为一名创业者、商人。
然而，理想与现实之间总存在差距。既然选择了创业，就必须对员工的生活负责，为了“吃饱饭”，电风扇、电子琴、冷暖机、电话机，他们什么都生产。那时一部电话机的加工费才几毛钱，全厂一天下来赚不到元。
80年代末、90年代初，中国通信行业刚刚起步，当时的中国电信领域被瑞典爱立信、法国阿尔卡特、德国西门子、日本富士通等来自几个国家的不同品牌、不同制式所垄断。
侯为贵看到了其中的商机，年，他成立了专攻交换机的研发小组。3年后，他们研发出了中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机，到年，中兴的合同销售额突破了1个亿。
03
但没多久，港方合资方的倒闭退资给中兴出了一个难题。年，侯为贵不得已推动了中兴第一次产权改革。
他与其他30余名技术元老筹资组建了维先通公司，再与厂、深圳广宇合资成立中兴新通讯，维先通占股49%，两家国有企业控股51%，由维先通承担经营责任，侯为贵担任总经理。
这次改革开创了一个“国有控股，授权经营”的全新模式，这一模式为管理层留出了足够的自由空间，也为中兴在市场经济发展中注入了活力。
如果说中兴改制体现了侯为贵的管理能力，那之后成功抓住CNMA（源码分址）、小灵通和手机这三大机遇，便是充分证明了他的战略眼光。
机遇一：CDMA（源码分址）。
年，CDMA项目初露端倪，中兴通讯开始进行了跟进，但仅限于摸索。到年，华为准备放弃CDMA95时，侯为贵从市场和安全性能双方面考虑，反而加大了对CDMA95的投入。
果不其然，1年，联通启动CDMA项目、网络建设大招标，中兴一举拿下10省交换及基站系统采购合同，占7.5%市场份额。在2年联通CDMA二期招标中，中兴再次夺得15%的份额。
这一役让任正非感到郁闷不已，但这只是开始。
机遇二：小灵通。
同样在2年，小灵通从日本被引进中国，因其建网速度快，投资小受到网络运营商的欢迎，同时因为资费便宜备受用户好评。
但华为认为这项技术落后，很快会被淘汰，国家政策对此也不明朗，随后选择了放弃。
历史总是惊人的相似，又是在华为抛弃后，中兴捡起来了。侯为贵对全体中兴员工说，中兴今后市场主攻产品就是小灵通。
到2年底，国家政策松动，小灵通的需求突然呈现爆炸性增长。巨大的市场空缺下中兴一家独大，经此一役，中兴再一次缩小了与华为之间的距离。
机遇三：手机。
基于中兴与电信运营商的合作基础，中兴手机如鱼得水，从市场中迅速脱颖而出3年，中兴三大类手机销售量达到万部，手机销售额占到中兴总销售额的近20%。
随后，中兴手机进入国内市场第一阵营，与华为、酷派和联想被媒体合称为“中华酷联”。
这三次机遇让中兴茁壮成长，也确实证明了侯为贵对商机的嗅觉，以及决策的精准。
4年，中兴通讯在香港联交所正式挂牌，成为中国第一家A股+H股的上市公司。
年，中兴成为紧居华为、爱立信、阿尔卡特朗讯之后的全球前四大通信设备公司。
04
但没有人是先知，任正非不是，侯为贵也不是，他们不可能准确地看准每一个趋势，也不可能精准地避过所有危机。
在评价侯为贵的性格时，人们常常将他跟任正非放在一起做比较。有人说，侯为贵行事稳健，性情温和，像“牛”，任正非军人出身，做事激进，像“狼”。
牛与狼在性格上的截然不同必然导致在管理决策上的不同，这点在芯片自主研发上表现得十分明显。
中兴是有过芯片自主研发经历的。0年，中兴作为参与单位承担了“”工程，这是第九个五年计划中，国家发展微电子产业的重点工程，当时项目投资总额达到亿元。
但最终侯为贵选择了放弃。芯片研发对从业人员能力和生产工艺都提出了极高要求，但这两方面都恰巧是中国的软肋，仅芯片的基础性材料——硅晶片（晶圆），就因工艺复杂而让中国企业不得不选择进口。
所以说，芯片研发不仅需要耗费大量的时间、金钱和精力，而且就算有了大量投入，也不一定有产出；就算有产出，等研发结果出来，又已经远远落后于对手了。总之，这是一个吃力不讨好的活儿。
另一方面，美国等国的部分芯片供应商为了获得中国市场，与中国企业结成紧密的利益共同体，有的甚至会想方设法帮助中国企业绕过各种采购限制。
巨大的研发难度与舒适的直接进口，大部分人都会选择后者。性格所致，侯为贵没有大胆试错，他也放弃了研发，决定依靠进口。
而任正非是少有的选择攻坚的企业家，坚持自主研发芯片多年，华为终于成功拥有了自己的芯片。尽管与国外高端芯片相比，海思芯片仍有一定距离，但与中兴相比，至少在自我命运的裁决上，有了一定的主动权。
中兴放弃了难度系数8颗星的芯片研发，但在创新的道路上从未止步。
数据显示，截至年12月31日，中兴通讯累计拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。其中，5G战略布局专利全球超过件。
年，中兴通讯还以件PCT国际专利申请占据PCT国际专利申请人第二名的位置，并连续8年国际专利申请量位居全球前三，是中国唯一连续8年获此殊荣的企业。
只是，不管曾经多么辉煌，不管从前的贡献几何，在这个以结果论英雄的时代，虽中兴前途未卜，但侯为贵大概是输了。
—END—
参考资料：
盒饭财经，中兴侯为贵时代的4个关键决策：曾错失自研芯片华商韬略，76岁的他，中兴困局中最心痛的人礁石浪花，华为中兴混战15年：任正非与侯为贵的恩恩怨怨百科，侯为贵
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